7月29日，西藏西藏太平洋建设2017年第三次董事局会议暨年中工作总结会议在广东肇庆召开。太平董事局成员、洋建议总裁团队、设召各中心负责人及下属各子集团核心管理团队参加会议。董事
        会议伊始，与会人员共同观看了《一桶金一条路》、中工作总《新卖炭翁》等企业文化片，西藏集团监事会主席程轶仙传达了华佗论箭组委会五经系统2017年年中系列会议的太平会议精神。随后，洋建议集团各中心负责人、设召各下属集团核心管理团队围绕上半年主要工作的董事完成情况、存在问题、局年结解决措施及下半年工作计划进行了详细汇报。中工作总
        董事局主席严庆生认真听取汇报后就重点问题予以精准点评和重要指导。他指出，平台各中心、下属各集团需明确自身位置与责任，工程部门要进一步加强完善计量资料，做好成本核算，引进高端人才，合理分工定岗；物资部门必须严格遵循采购管理制度，严把质量关、价格关，及时供应生产材料，保证工程顺利施工；集团要尽快成立审计中心和法务中心，各部门需同心协力、互帮互助，谋求更快更好、尽善尽美。
        同时，他对集团下半年工作提出几项要求：首先，融资是项目顺利推进的重要保障，必须重视融资团队建设、重视融资方式方法，在现有成绩的基础上取得更大突破；其次，经营工作以广西市场为核心，尽快整合资源、协调跟进，定人定岗、重点突破。第三，加大专精人才引进力度，优化队伍结构，加强梯队建设，形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制；最后，加强项目安全生产管理，秉承“安全第一、口碑第二、效益第三“的理念，项目建设要立规矩、成规范，打造项目部和项目现场标准化建设体系，真正实现标准的常态化。
        最后，严庆生希望西藏太平洋建设的家人们继续坚守“荣誉、善勇、智勤”的品质，凭借“智慧、良心；吃苦、吃亏”的精神做人做事，团结协作，与集团共同走向可持续发展之路。（文/西藏太平洋建设  孙美玲）

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