5月18日，海商海商第三建设集团第二季度董事局扩大会议在贵州省黔南州独山县召开。集团季度局扩海商三集团董事局成员、召开各中心负责人，董事子公司董事长、海商各部门负责人参加会议。集团季度局扩         会议伊始，召开董事局副主席王祚峰传达海商集团2017年第二季度董事局扩大会议“定战略，董事搭班子；创新新体制，海商打造执行力，集团季度局扩落实责任制”的召开会议精神。王祚峰表示，董事集团要想持续健康发展，海商需要加强对项目管理的集团季度局扩执行监视，做到制度规范化、召开人员专业化、培训大众化、监督常态化，同时，在管理与被管理的过程中不断提升自我，成为“荣誉、善勇、智勤”的优秀太平洋建设人。         随后，各中心负责人，子公司董事长、各部门负责人围绕工作完成情况及存在问题进行汇报。王祚峰根据汇报内容分析现状，给予解决方案，并对集团各中心、子公司各部门做出工作管理模式的要求，对各项目部提出工期要求，同时强调安全文明生产。
        会议最后，他表示，三集团需要加强人才培养，组织专项培训，真正做到“文化做经营、标准做管理”的理念，进一步提升集团形象。（文/海商第三建设集团  李少云）

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