4月30日，龙新是公司洛玻龙新公司“一厂两线”投产整整一年的日子。一年来，投产该厂严格按照“成本优异、年成管理创新”工作思路，本优采取有效措施，势显圆满完成了年度生产经营指标，现行讯单线平均制造成本达到国内同行业优异水平，业资成为洛玻经济效益增长的龙新主要来源之一。<br>
  
近年来，公司洛玻集团公司为加快企业发展，投产提高市场竞争力，年成实施“一高一低、本优一新一特、势显一薄一厚”的现行讯产品战略，并于2003年8月，在洛阳市新安县建设两条低成本的浮法玻璃生产线，经过246天紧张施工，于2004年4月18日和30日相继投产，创造了国内首先使用一个厂房建两线的先例。投产后，龙新公司为打造国内低成本先进生产线，针对生产线存在的工艺技术等问题，实施了“达产达标”技术攻关，仅用三个月时间产品质量就由50%提高到88%以上，总成品率提高到85%以上，生产经营指标月月创新高。<br>
 
为了实施低成本战略，他们积较开展降成本活动，通过强化月度费用定额管理考核，实行限额控制，严格兑现奖罚措施。他们还开展以查跑冒滴漏、查管理漏洞、查工艺技术漏洞为主题的“三查两算一改善”降成本活动，将成本指标层层分解到班组个人，并与单位考核和职工的收入直接挂钩，激发了职工降成本的积较性、主动性和创造性，6个月时间共累计查出各类管理漏洞220余项，整改落实180余项。<br>
截至去年底，龙新公司与投产初期相比，每重箱玻璃成本下降近4元，煤耗每重箱下降3公斤左右。龙新公司经过不断努力，截至到今年3月份，玻璃制造成本创下历史较好纪录。

(责任编辑：探索)